公司召開2024年中經(jīng)濟(jì)活動分析會

公司召開2024年中經(jīng)濟(jì)活動分析會

2024年8月2日13時30分，公司在第一會議室召開2024年中經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議的主要內(nèi)容是對2024年度上半年經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，安排布置2024年下半年經(jīng)營財務(wù)工作。董事長、黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)罹S鵬等在吉9名公司高管，機(jī)關(guān)部長、分公司經(jīng)理、經(jīng)營商務(wù)部、財務(wù)共享中心人員共84人參加了會議。會議由常務(wù)副經(jīng)理、黨委副書記苗麟主持。

第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、電氣分公司、綜合一分公司、設(shè)備分公司、國際分公司共九個分公司經(jīng)理代表本單位對上半年經(jīng)濟(jì)活動分析情況進(jìn)行匯報。

承建第六分公司吉化轉(zhuǎn)型升級污水項(xiàng)目、第七分公司動力一廠小總體項(xiàng)目、第八分公司吉化丙烯腈小總體項(xiàng)目、第九分公司錦州石化2024年大檢修項(xiàng)目、第十分公司大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化示范項(xiàng)目、裝飾分公司煉油廠中心控制室項(xiàng)目的六個分公司經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行了匯報，讓分公司間相互借鑒，找出問題，共同提高。

會上，為加強(qiáng)對項(xiàng)目的督控管理，公司與基層單位分別簽訂了《經(jīng)營績效目標(biāo)責(zé)任狀》。

副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周立國作了2024年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析報告，副經(jīng)理、總會計(jì)師孟慶明作了2024年上半年財務(wù)工作報告，分別總結(jié)上半年工作，分析存在的問題和下半年形勢，提出了主要對策。

楊維鵬表示，會議質(zhì)量較高，項(xiàng)目成本管控水平明顯提升，但也存在一些不足。一是加大貫徹落實(shí)的力度，確保政令暢通。項(xiàng)目是企業(yè)與業(yè)主交流的核心，分公司及項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)要求，思想上與行動上保持高度統(tǒng)一。二是提升分公司自主開發(fā)能力，加強(qiáng)溝通交流。下半年市場開發(fā)仍然面臨著巨大挑戰(zhàn)，國內(nèi)市場開發(fā)要全力以赴，境外市場開發(fā)要跟著中油走出去，拓寬業(yè)務(wù)區(qū)域。

楊維鵬要求，一是進(jìn)一步提高項(xiàng)目策劃水平，特別是商務(wù)經(jīng)營部分的策劃。以往策劃偏施工，經(jīng)營策劃不夠精細(xì)，工程策劃、施工策劃、成本策劃要緊密結(jié)合、相輔相成才能精準(zhǔn)有效。事前策劃的目的是為了做到心中有數(shù)，各部門要繼續(xù)推進(jìn)技經(jīng)結(jié)合的策劃方式。二是進(jìn)一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，尤其是分包結(jié)算。分包結(jié)算要有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃，按節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控分包結(jié)算程序。事前必須做出明確約定，成本控制目標(biāo)要合理，間接費(fèi)成本要明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分（子）公司的整體管理與整合力度。面對嚴(yán)峻的市場形勢，人才是企業(yè)的第一財富，企業(yè)要關(guān)愛員工，員工也要為企業(yè)發(fā)展起到推動和促進(jìn)作用，員工要推陳除新，能者上、弱者下，做好必要的階梯型培養(yǎng)工作，提高工作效率。四是進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度，特別是檢修保運(yùn)市場開發(fā)。敏銳察覺，對施工項(xiàng)目的保運(yùn)要持續(xù)跟蹤關(guān)注，擴(kuò)大合作，如動靜設(shè)備、電氣儀表、大機(jī)組的保運(yùn)業(yè)務(wù)要進(jìn)一步發(fā)展。五是進(jìn)一步加快全流程數(shù)字化平臺的建設(shè)。必須全面推動，倒排計(jì)劃，截止年底按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施，確保明年實(shí)現(xiàn)更高水平的數(shù)字化管理。