2022年10月15日始至2022年11月15日止,公司歷時一個月,在董事長楊維鵬帶領下,副總經理周立國、經理助理孟慶明和財務共享中心、經營商務部7人對二級單位春節(jié)前資金、結算計劃和債權、債務情況,進行了一次全面的梳理。梳理工作共涉及18個二級單位,其中16個分公司、2個子公司,從電氣分公司開始,到第六分公司結束。
各二級單位高度重視此次專項行動,梳理過程中賬面?zhèn)鶛嗌婕暗姆秶鷱V、年份跨度大,財務共享中心按照歷史遺留債權、涉訴債權、內部債權制定問題清單257項,針對清單中的問題制定了整改措施,明確了相關責任人。
通過此次債權、債務梳理工作,財務共享中心明確了下一步工作目標和方向,在糾正核算問題的同時要加強財務精細化管理,注重細節(jié)的處理和日?;A的管理,加強業(yè)務培訓,帶動財務人員從核算會計向管理會計轉變。利用OA協同平臺和U8軟件做好數據的收集和分析,挖掘數據背后的邏輯和規(guī)律,賦能企業(yè)發(fā)展。